Как SEO посодействовало стать сайту по приему металлолома руководителем ниши | Статьи SEOnews

Как SEO посодействовало стать сайту по приему металлолома руководителем ниши | Статьи SEOnews
Сергей Садовничий Управляющий агентства Result Plus Рынок приема вторсырья в Рф развивается стремительно. Как и в хоть какой нише, в металлоприемке находятся свои законы и верховодила. Величайшее число соперников – в Москве и Санкт-Петербурге. Пробиться в фавориты совершенно не живо не попросту. 

Как быть обладателям никому не знаменитых пт приема металлолома, когда вокруг много преуспевающих компаний?Как занять свое место посреди фаворитов? 

Есть несколько главных верховодил, которых необходимо придерживаться: 

  • нужно оказывать высококачественные сервисы; 
  • необходимо иметь конкурентноспособные превосходства; 
  • необходимо знать мощные и слабенькие стороны – и свои, и соперников; 
  • необходимо иметь стратегию по развитию и росту собственного бизнеса; 
  • необходимо рекламировать свои сервисы в онлайне (к примеру, контекстная реклама, поисковый трафик на сайт) . 

На 1-ый взор, верховодила обыкновенные, но их исполняют далековато не многие. 

Желаю поделиться нашим SEO-кейсом продвижения сайта металлоприемки и поведать, как маленькая, неизвестная компания стала одним из фаворитов ниши. 

Клиент

В агентство Result Plus обратился обладатель компании, занимающейся приемом и вывозом железных отходов. Необходимо было продвигать и развивать сайт пт приема. Заказчик осмысливал, что рынок стремительно развивается. Без лучшого сайта выйти в фавориты не получится, не получится прирастить прибыль. 

У заказчика были конкурентноспособные превосходства, была и стратегия по развитию бизнеса, он знал собственных прямых соперников, свои и их слабенькие и мощные стороны, работал непрерывно над улучшением свойства услуг. На момент обращения у него был сайт, который приносил ему заказчиков. Но в январе 2018 года трафик резко свалился, что и послужило предпосылкой обращения. 

Цель проекта 

Главная задачка, которая стояла перед нами – приостановить падение трафика и вывести чертеж в топ в данной нише, увеличив количество лидов. 

Задачки, которые нам предстояло выполнить: 

  • остановка падения трафика; 
  • вывод сайта из-под фильтра Яндекса «Баден-Баден»; 
  • разработка чрезвычайно широкой структуры сайта; 
  • разработка конверсионных воронок; 
  • внедрение коммерческих причин; 
  • продвижение на Яндекс Картах; 
  • редизайн и смена CMS. 

Что имелось по факту перед началом работ 

  • Сайт на CMS Modx.
  • Структура сайта – около 100 страничек. 50% страничек – мусорные с дублированным плохим текстом. 
  • Ссылочный профиль довольно низкого свойства. 
  • Неимение компании на Яндекс Картах и в Яндекс Справочнике.
  • Неимение ряда коммерческих причин ранжирования.
  • Технические оплошности. 
  • Оплошности оптимизации поисковых машин. 

Этапы продвижения и развития сайта

1. Выход из-под «Баден-Баден». 

При анализе проекта нашли, что падение трафика вызвано фильтром Яндекса «Баден-Баден». Прошлые поставщики, не разбираясь, создали множество однотипных низкокачественных страничек с целью роста трафика на сайт. Это не что другое, как каннибализм запросов (когда несколько страничек 1-го сайта оптимизированы под одни и те же ключи и конкурируют за место в топе, в итоге ни одна из таковых страничек в топ не выходит – напротив, обваливается трафик с главных страничек сайта) . 

Пример страничек каннибалов: 

  • Прием сплава в Москве.
  • Прием металлолома в Москве. 
  • Прием металлолома в Москве на выгодных критериях. 
  • Прием металлолома в Москве по высочайшей стоимости. 
  • Прием лома сплава в Москве. 
  • Прием металлолома в Москве стоимость. 

На одну главную страничку сервисы было сотворено от 2 до 6 страничек каннибалов. Таковой подход «коллег» обвалил трафик и заказы клиента и подверг сайт пессимизации в виде фильтра «Баден-Баден» (фильтр за плохой и переоптимизированный ключевиками контент) . 

 

Выпадение ключей из топа на 15–20 позиций при «Баден-Баден» 

 

14 января 2018 года сайт попал под фильтр «Баден-Баден». 4 февраля 2018 года санкции со стороны поисковой системы были сняты и трафик стал возвращаться 

Как оказывается, предпосылкой утраты трафика сайта стал «постраничный фильтр Баден-Баден», потому для решения вопросца мы поступили последующим образом:

  • удалили мусорные страницы-каннибалы без опции 301 редиректов; 
  • переписали тексты на странички, которые просели по трафику, тексты сделали экспертными и чрезвычайно полезными;
  • общались непрерывно с «Платонами». 

2. Провели полный аудит сайта, SWOT-анализ сайта. 

Выявили трудности проекта. Составили стратегию продвижения и развития проекта. 

3. Разработали чрезвычайно вероятную структуру для сайта и начали равномерно внедрять новейшие посадочные. 

Мы кропотливо анализировали нишу, собрали СЯ, и это позволило нам создать чрезвычайно полную структуру посадочных страничек как под ВЧ-, так и под НЧ-запросы, которых довольно много. Соперники таковым превосходством не воспользовались, а продвигали главные разделы и главные запросы в нише. 

Структура вышла около 400 целевых страничек. До нас такие большие структуры в нише не употреблял никто!Это и было одним из главных конкурентных превосходств. Потому что в данной нише актуальны сервисы по приему сплава на выезде, чрезвычайно успешными были странички услуг + ГЕО. 

Пример ГЕО страничек: 

  • прием металлолома в Домодедово;
  • вывоз металлолома Мытищи; 
  • также прорабатывались округа, районы, станции метро и т.д., что принесло проекту многоцелевой, малоконкурентный трафик. 

 

Часть структуры сайта по приему металлолома 

4. Провели постраничную оптимизацию имеющихся страничек. 

Улучшали метаданные, заглавия, написали экспертный контент, добавили высококачественные фото, сделали внутренние перелинковки. 

5. Разработали блоки внутренней перелинковки на сайте. 

Сделали чрезвычайно информативным и полным меню в хедере 

Блок «Также принимаем» содержит ссылки на главные сервисы и является сквозным на сайте (размещается на всех страничках)  

В футере проставлены также анкорные ссылки на главные сервисы компании 

6. На неизменной базе занялись формированием высококачественной ссылочной массы. 

Употребляли: 

  • крауд-ссылки, 
  • вечные ссылки со статей тематических страничек и страничек СМИ, 
  • ссылки с каталогов компаний и организаций, 
  • временные арендные сквозные ссылки с ВЧ-ключами в анкорах с превосходных трастовых площадок. 

Кроме закупки новейших ссылок, мы провели аудит ссылочной массы. Нашли плохие ссылки и по способности их удалили, тем самым очистив ссылочный профиль от искреннего шлака. 

Сейчас на сайт ссылается 286 ссылок из 181 домена. Интенсивным наращиванием ссылочной массы, как это было в 1-ые года работы над проектом, в заключительный год не увлечены. 

7. Продвигали сайт на Яндекс Картах 

Мы не откладывали в длинный ящик старт работ по продвижению бизнеса в Яндекс Картах. Для этого в тогда еще Яндекс Справочник, а нынче Яндекс Бизнес добавили данные о компании, улучшали карточку организации. Стал появляться трафик из Яндекс Карт. Трафик конверсионный, потому что непрерывно шли обращения и заявки. На пике трафик из Яндекс Карт сочинял до 25% от поискового трафика сайта. 

К раскаянию, сейчас компанию удалили с Яндекс Карт из-за смены физического адреса приемного пт. Сейчас статистики по Яндекс Картам в кейсе не будет. Ждем от заказчика фото и видео доказательства размещения приемного пт по новенькому адресу и восстановим показы и трафик с данного сервиса. 

Мало, что мы советуем проработать в рамках продвижения на картах и прорабатываем сами: 

  • заполнить карточку компании релевантной информацией (заглавие, адресок, телефон, график работ, описание компании, почтовый ящик, адресок сайта, соцсети, обложка, логотип компании, необыкновенности, реквизиты) ; 
  • регулярно прибавлять публикации; 
  • регулярно прибавлять фото; 
  • заполнить продукты и сервисы; 
  • добавлять отзывы о компании. 

8. Завели блог и писали тематические статьи. 

Это позволило практически до максимума прирастить запросный индекс проекта в продвигаемой нише, также применять информационные странички для внутренней анкорной перелинковки, тем самым проводя «дожим» околотоповых фраз в топ. 

Долголетний опыт продвижения пт приема металлолома указывает, что ведение блога в нише – не бред, а необходимость. Мы получаем довольно прыткий поисковый околоцелевой, а время от времени и целевой поисковый трафик, который конвертируется в заказчиков. На сайтах соперников блогов практически не было, и это стало нашим превосходством в продвижении. 

Пример запросов в поисковике: 

  • классификация лома темного сплава, 
  • как утилизировать батарея, 
  • где брать свинец, 
  • сколько свинца в аккуме, 
  • сколько стоит тонна меди и т. д. 

9. Техно оптимизация. 

С момента старта работ задач у программера, курирующего сайт со стороны заказчика, веско прибавилось. За пару лет неизменного развития и улучшения сайта было много доработок, правок, корректировок по нашим ТЗ и советам. Видимо, при творении проекта работали неквалифицированные создатели – сайт на MODX вышел на костылях. 

Неизменный рост страничек и доработки с течением времени сделали сайт томным и неловким. Последующие доработки и улучшения стали невероятными. Встал вопросец о смене CMS и редизайне. 

10. Провели аудит коммерческих причин ранжирования и юзабилити-аудит. 

У нас скопилось множество идей и наработок по улучшению сайта, которые мы по техническим причинам теснее не могли воплотить. Мы уперлись в потолок по трафику и по способности облагораживать чертеж. Необходимо было эту преграду преодолеть. Вприбавок, количество соперников приметно подросло, качество новейших страничек местами было на порядок выше. 

Мы предложили заказчику переехать на иную CMS, улучшить дизайн и юзабилити, доработать конверсионные блоки и ввести коммерческие причины ранжирования. Так мы смогли бы преодолеть потолок, в который уперлись по трафику, и обойти соперников. 

Провели аудит коммерческих причин ранжирования и юзабилити-аудит. Отыскали точки роста. Начали подготавливать чертеж к редизайну и переезду. 

Забегая немножко наперед, продемонстрирую, что в итоге было внедрено и доработано на сайте. 

Один экран сделали наиболее информативным. Есть обширное меню. Есть возможность заказать услугу, видимые и кликабельные контакты, УТП 

Сделали зрительно комфортные таблицы с ценами 

Конверсионный блок «Выяснить актуальные цены» 

Блок «Нередко задаваемые вопросы» – заполнен полезным контентом и зрительно комфортен для восприятия 

 

Блок «Отзывы клиентов». Коммерческий фактор ранжирования, влияет на доверие к компании 

 

Блок «Личный расчет сплава по фото» 

Блок «Схема работы» и «Преимущества» 

Блок «Контакты» 

11. Смена CMS, доработка дизайна, внедрение коммерческих причин. 

Ознакомившись с нашими аудитами и советами о необходимости целого комплекса работ, чтоб выйти на новейший уровень, заказчик отдал согласие. На момент согласия переноса сайта у клиента возник новейший чертеж на PHP-фреймворке Symfony c админкой на Easy Admin4 и хорошим программером ко всему этому. Чертеж был прытким, комфортным, подходил под потребности заказчика, просто поддавался хоть каким доработкам. Нам тоже приглянулись способности, и единодушно выбор был изготовлен в выгоду переноса сайта с MODX на PHP-фреймворк. 

Мы составили доскональные ТЗ дизайнеру на верстку, доскональные ТЗ программеру по функционалу, курировали каждый шаг команды. Обрисовывать наиболее подробнее этот шаг не вижу никакого смысла. Лучше поглядите на рост проекта, который начался опосля данных работ. 

Динамика поискового трафика опосля релиза новейшего дизайна с доработанными КФ и переносе на фреймворк 

Результат 

Трафик с 5000 до 40000 гостей в месяц 

Сопоставление поискового трафика за 1-ый месяц нашего сотрудничества с клиентом (март 2018) с показателями трафика за март 2022 

Результаты по позициям – Яндекс 

Результаты по позициям – Google 

 

Выводы 

1-го сайта в топ еще не довольно, чтоб компания стала руководителем в нише. 

Необходимо: 

  • оказывать высококачественные сервисы в чрезвычайно вероятном объеме; 
  • работать с ценовой политикой; 
  • иметь конкурентноспособное превосходство; 
  • иметь стратегию и план развития собственного бизнеса; 
  • быть готовым к сменам и изменениям, быть эластичным; 
  • кроме SEO иметь доп каналы привлечения трафика. 

Когда в итоге заинтересованы две стороны – и заказчик, и исполнитель – выходит действенное долгосрочное сотрудничество. Итог наших работ – с 5000 гостей за месяц до 40000 гостей за месяц, и есть куда расти.

Окончательно, на проекте было различное – и рост, и падение трафика, и стагнация всего проекта. Это нормально. Трудности порождают события, что в нашем случае имело место быть. Мы непрерывно выискали варианты решения заморочек, что облагораживало чертеж, увеличивало трафик и лиды с конверсиями.

Статьи

Добавить комментарий

Нам важно знать ваше мнение. Оставьте свой отзыв или ответ

Комментариев 0

Обновления на форуме